Одними із базових засад реформи освіти є забезпечення рівного доступу до якісних освітніх послуг та створення умов для здобуття освіти впродовж  життя. Реалізація реформи освіти на місцевому рівні вимагає від громад системного підходу до змін, залучення мешканців громад до процесів управління освітою, прийняття непростих управлінських рішень.

Визначення стратегічних пріоритетів розвитку системи освіти в громаді, визначення викликів та напрямів змін, системний підхід до їх впровадження, переконання мешканців громади підтримати зміни– одні із завдань стратегії. Стратегія розвитку освіти відображає місцеву політику в цій сфері, робить діяльність місцевої влади прозорою та підконтрольною громаді.

Читати далі

Потребу у проведенні конкурсу на посади керівників закладів повної загальної середньої освіти в Брусилівській громаді виникла в двох школах внаслідок: дострокового припинення трудового договору та внаслідок завершення строкового трудового договору. Досвід проведення конкурсу на посаду керівників закладів повної загальної середньої освіти в Брусилівській громаді розкриє особливості механізму оцінювання кандидатів на посаду керівників закладів освіти та заключеня строкової трудової угоди. Приклади документів, що розроблені фахівцями відділу освіти та спорту Брусилівської селищної ради у додатках до практики.

Читати далі

Факти, що вплинули на необхідність розпочати процес оптимізації в Брусилівській громаді:
– громада отримала заклади із низькою наповнюваністю, серед них були школи І-ІІІ ступеня, які нараховували 50 дітей, а також школи І ступеня, в яких навчалося 16-18 дітей і не було жодного класу, діти навчалися на індивідуальній формі.
– діти із шкіл з низькою наповнюваністю не приймали активної участі в олімпіадах та конкурсах, в таких школах спостерігався низький рівень охоплення дітей гуртковою роботою та позашкільною освітою.
– високі витрати на одного учня (60-70 тис. грн).

Читати далі

Позашкільна освіта сприяє розвитку здібностей учнів, позитивно впливає на їх досягнення під час навчання в школі і є додатковим стимулом для самоствердження та розвитку. З 2017 по 2020 рік забезпечення послуг позашкільної освіти в Клеванській громаді здійснювалося районним Будинком школяра, який надавав послуги для дітей, що проживали на території всього району. Хоч заклад і був розташований на території громади він та його працівники не були зацікавлені активно долучатися до організації та проведення заходів в Клеванській громаді, ініціювати розвиток співпраці з школами. В той же час система позашкільної освіти в громаді потребувала змін. Як наслідок, прийнято рішення створити Центр дитячої та юнацької творчості Клеванської селищної ради (ЦДЮТ).

Читати далі

Серед ключових причин, що спонукали до проведення оптимізації структури опорного закладу в Клеванській громаді можна виділити наступні:

Завершувалася реконструкція нового приміщення для опорної школи, яка проводилася із дотриманням нових вимог, була забезпечена новими кабінетами та сучасним обладнанням.
Філії були малокомплектні, у першій навчалося 12 дітей, а у другій – 24. У філіях функціонували класи – комплекти, це дозволяло уникнути впровадження індивідуальної форми навчання, але також вносило і ряд обмежень.
Приміщення філій – це старі будівлі, в яких було пічне опалення і діти скаржилася на головний біль після занять, батьки зазначали, що одяг дітей міг бути просякнутий димом і діти швидко втомлюються.
Передбачалося, що після прийняття опорного закладу від районної ради йому буде надано фінансову автономію.

Читати далі

Продовження роботи міжшкільного навчального комплексу було пов’язано із рядом проблем:
Послуги міжшкільного навчального комбінату не користувалися попитом. Коли заклад перебував у підпорядкуванні районної ради, контингент учнів МНВК формувався у добровільно-примусовому порядку. Проектна потужність МНВК – 600, фактично в закладі у 2020-2021 році навчалося 124 учні. У Клеванській громаді 4 школи і власними силами забезпечити його учнівським контингентом було неможливо, учні надавали перевагу витрачати час на підготовку до ЗНО. Ця, а також інші причини спонукали до ліквідації закладу. Деталі далі.

Читати далі

В Кам’янець-Подільському ліцеї І-ІІІ ступенів «Славутинка» Хмельницької обласної ради (далі ліцей «Славутинка») 44% учнів, що в абсолютному виражені становить 173 дитини, – це учні із соціально вразливих груп. 72 % учнів закладу, за результатами поглибленого медичного огляду, мають захворювання, з них 80 дітей виділені у диспансерну групу. Як наслідок, прагнення підвищити якість освітніх послуг, забезпечити рівний доступ до них, забезпечити надання додаткової допомоги учням, які довго хворіють, або які потребують диференційованих завдань чи індивідуального підходу, допомогти батькам учнів, які обрали екстернатну чи сімейну форми навчання, стали передумовою визначення стратегічних пріоритетів ліцею «Славутинка» одним з яких є впровадження хмарних технологій в освітній процес та управлінську діяльність.

Читати далі